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  凯发AG·(中国区)官方网站讯 为进一步加强集团营销干部管理素质，帮助营销管理人员提升领导力与团队建设的实战能力，近日，集团75名市场干部齐聚厦门大学管理学院，进行为期三天的第四期高级营销管理研修班第三次课程学习。

  期间，集团党委书记、副总裁、凯发AG·(中国区)官方网站学院常务副院长叶俊标就“凯发AG·(中国区)官方网站文化与凯发AG·(中国区)官方网站事业”向全体人员做了介绍，他主要讲述了集团发展历程，发展概况及未来规划，企业核心文化等，增强学员对凯发AG·(中国区)官方网站事业的了解、认同以及对企业文化的理解与体会。

  本次培训特邀原华为全球专家王博为学员带来“解密华为的大客户狼性营销”专题讲授。他凭借丰富的华为管理经验、海外工作经历及培训教学经验系统全面地讲授了狼性营销。他结合华为的核心理念和主要历程重点介绍了SWOT分析法。在市场战略上，他提出要探索新商业模式，寻找市场机会，找到优质客户，由点到线、由线到面，逐步扩大市场份额，全方位阻击竞争对手。同时，他指出，市场人员不仅要学习销售技巧，还要从情景知识，产品知识与人际技巧等多方面去提升。最后，他还介绍了干部选拔政策、选择优秀人才的标准及领导人应具备的素质。

  大连理工大学工商管理学院副教授、管理学博士付永刚全面系统地分享了“非人力资源经理的人力资源管理”。付教授的讲授务实严谨，深入浅出，逻辑性强，将深厚的专业理论功底与多年管理咨询实战经验进行有效融合。采用经典的“结构性讲授+实战案例分析+问题导向讨论”的培训方法，通过人力资源管理的系统性——定位、架构及职能，有效招聘与面试，绩效管理与薪酬管理，职业生涯管理等多个专题展开透彻分析，深入探讨，帮助学员理解和掌握非人力资源经理的人力资源管理内涵与规律，鼓励大家做好管人、管事及个人职业生涯的规划管理。

  此外，会务组还组织安排了案例分析与讨论、优秀工作案例分享、企业文化拓展活动。帮助学员在学习理论知识的同时学会及时巩固知识，做到学以致用，化理论为实践，真正将外部新知识新经验转化吸收成为自身能力与素质。

  研修班为集团营销人员提供了在激烈的职场竞争中持续充电的机会，并根据个体的知识需要，精心设计营销、领导力、管理等课程，为学员提供针对性的技能和前瞻性知识，促使学员在知识、技能、态度等方面素质得到全面快速提升。