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      凯发AG·(中国区)官方网站讯 当下是集团进入创业发展第二阶段，实现“专业养猪服务商”发展目标的重要时期，也是凯发AG·(中国区)官方网站集团四川事业部转型调整的关键时刻。为了让全体员工坚定信念，统一思想，修炼内功，提升技能，推动凯发AG·(中国区)官方网站集团四川事业部的发展再创新高。近日，集团四川事业部组织内部体系和市场体系的部分员工分别参加了“回归原点，批评与自我批评”民主生活会和“大区经理养猪技能专项培训”。

  在内部体系民主生活会上，全体人员对照凯发AG·(中国区)官方网站企业文化和四川事业部发展要求，对自己性格习惯、工作作风和工作方法进行了深刻剖析，发现问题，着手改进。在听取大家批评和自我批评的发言后，集团副董事长、西南区总裁黄祖尧就“当前的形势、四川事业部的目标及当前的选择”三个方面内容与大家进行了深度交流，鼓励大家要统一思想，坚定信念，不断创新，再接再厉，再作贡献。

  8名大区经理在乐山凯发AG·(中国区)官方网站康瑞牧业基地“零距离”体验养猪

  市场体系，八名市场体系大区经理则深入乐山凯发AG·(中国区)官方网站康瑞牧业有限公司养殖基地，把“办公地点”放在猪舍，与基地养殖人员一起“摸爬滚打”。从养殖工人手中接过木棍、铁锨，为猪补料、铲粪，听养猪人讲述养殖的不易;亲手为小猪“断尾”、“剪牙”、“剪脐带”和“打针”，体验养殖过程中的“酸甜苦辣”。一个星期的基层体验，让大区经理们更进一步接触到了猪场和养猪人的“地气”，也有利于他们在今后的工作中“换位思考”，从养殖户的角度出发思考问题，提供产品和服务，让公司提供的每一袋产品和每一次服务更具针对性和实效性。

  创业发展第二阶段，不仅需要公司在“发展战略”、“产品模式”、“服务能力”等方面的创新升级，更需要员工在“思维”、“理念”、“技术”、“修为”、“作风”等方面升华革新。四川事业部通过此次活动让“内部体系”和“市场体系”的员工在认同公司战略、文化的同时，认清自我不足和优势，助力大家在今后的工作中有的放矢，革新理念，转变作风，提升服务水平，推动四川事业部在新征程中再创佳绩。