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  集团养猪产业2021年第一季度工作会议强调，猪场非瘟疫情防控的稳定性是第一生产力，凯发AG·(中国区)官方网站养猪产业只有不打折扣地落实好各项防控措施，确保基地安全无虞，才能谋求更大事业发展空间。

  他山之石，可以攻玉。为学习借鉴生物安全防控工作先进经验，创新生物安全管控模式，进一步提升基地生物安全水平，提升养猪产业的发展效率，近日，集团养猪产业总部组织部分单位总经理赴江西福泰片区和傲新华富片区进行了生物安全防控现场观摩和交流。集团养猪产业生产总部总裁吴俊、经营总部总裁叶俊标带队实地观摩。

  吴俊老师对福泰片区和傲新华富片区配套齐全的生物安全硬件设施、科学完善的生物安全管控流程表示肯定。他指出，经过大家近几年的努力，凯发AG·(中国区)官方网站养猪产业产能实现了快速、大幅提升，初步构建起了匹配养猪产业发展的生产管理技术团队，也涌现出了一批领导有力、管理有方、发展高效的猪场和片区，综合实力取得了长足进步。但当下外部生物安全防控形势依旧严峻，猪场非瘟防控仍然面临巨大挑战，只有强化“内核”，不松劲，不减力，持之以恒做好生物安全工作，才能够充分保障生产安全。

  他强调， 2021年第二季度是养猪产业非常关键的决战之季，大家要对行业现状有清醒的认识，提高对自身的要求，吃透、把准、落实总部各项工作部署，下大力气抓好生物安全管理，确保猪场安全“万无一失”。

  叶俊标老师强调，“魔鬼藏在细节里”，所有问题都是人的问题，非瘟防控是一项系统性工程，没有捷径可走，只有 “管好人”，才能防住非瘟，生物安全工作才不会沦为“花瓶工程”。

  未来，希望各基地做好人员、流程、硬件、制度、监督等工作，按照“一场一策”原则，因地制宜，系统部署生物安全防控工作，为猪场打造具有凯发AG·(中国区)官方网站特色的“金钟罩”，全力守护凯发AG·(中国区)官方网站猪场。

  对标先进找差距，现场观摩“取真经”。在现场观摩过程中，参加活动的干部严格按照基地生物安全流程进行操作，通过现场参观、听取介绍和互动提问的方式，详细了解福泰片区和傲新华富片区针对生物安全防控共性难点采取的措施，同时，对照自身工作，谈感受、找不足。

  现场的交流研讨，让参加活动干部碰撞了思想，开阔了眼界，更新了观念，受到了启发，发现了不足，找到了办法，也让大家在今后的工作中借鉴先进的经验和做法，结合自身工作实际创新工作方式方法，把各项防控工作做实做细，以久久为功的姿态、力耕不辍的精神，切实有效地保障好猪场安全，推进凯发AG·(中国区)官方网站养猪事业发展再上新台阶。

  通过这一次的观摩学习之旅，参加活动的干部均表示很受启发，下面，就跟小傲一起来听听大家的心得吧!

  防控工作体系化。两个片区的场外一级洗消、洗消中心、中央仓库污区等区域，生物安全工作都是环环相扣紧密衔接，对人、车、物管控思路非常清晰，专人专职，通过从外到内的管理让防非工作系统化。

  流程制度图片化。每个区域都有标准化操作流程KT板上墙，图文并茂，比文字更直观，有助于人员快速熟悉流程制度并上手操作。

  监督执行可视化。两个片区执行防控流程的人员都必须通过培训考核，合格后才能上岗，在工作开展过程中进行定期检查， 查漏补缺，有相关老师负责审查监督，审查监督是持续执行的有力保障。

  条件的艰苦与否，并不是决定生物安全工作优劣的最大影响因素，而是在有限的条件创造出合适的防控措施，从防控布局、人员配备、细节把控、流程制度管理、人员执行力等方面强化落地，使生物安全工作严丝合缝地对接。

  生物安全团队的重要性。一个强大的生物安全体系离不开一个水平高、专业强的生物安全团队，必须不断增强生物安全员防控意识，提高生物安全员的专业性，才能够应对千变万化的非瘟环境。

  人、车、物、料的防控思路清晰、执行到位、严格把控、流程规范。从洗手消毒、脚踏消毒、服装穿着、人员规范、区域划分、洗消工作等细节中规避了交叉感染的风险，很值得借鉴和学习。

  一把手工程。核心领导、“灵魂人物”非常重要，一把手必须对生物安全工作高度重视，让生物安全自上而下、自下而上成为共识。

  认识到位。在非瘟防控过程中不能有小农思想，敢于投入才能更有底气胜利。

  组织到位。两个片区都拥有一支高素质的生物安全团队，专业、年轻、高效，精神状态好，创业信念强，值得学习。

  尊重专业。顶层设计、过程管控、标识系统、学习培训、监督检查各方面都表现出了很强的专业性。