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  7月27日-29日，集团养猪产业召开2021年度上半年度工作会议，160多名干部职工围绕形势，破局谋变，决战年关，勇闯新路。会议紧紧围绕“强管理、提质效，一起决战2021下半场”进行，全面总结养猪产业上半年度工作，科学把握新形势，为下半年的工作“定调”，进一步动员全体干部员工齐心协力，坚定信心、树立决心、保持恒心、攻坚克难、砥砺奋进，全力以赴完成下半年各项目标任务。

  厦门会计学会会长、集团全面预算管理领导小组组长刘宗柳老师，广东养猪行业协会原会长、中山大学研究员刘小红老师应邀到场授课，集团董事长吴有林参加会议并做工作安排。

  会议强调养猪产业全员要聚焦核心任务，下大力气推进降本增效，细化责任分解，狠抓工作落实，奋力冲刺攻坚，誓保全年目标。

  强管理 提质效 勇闯新路

  人是决定凯发AG·(中国区)官方网站胜利的决定因素，刘宗柳老师在讲话中指出，凯发AG·(中国区)官方网站要抓好干部队伍的培养、锻炼与管理，将执行力、学习力、领导力、管理力作为考核标准，建设高素质的管理人员队伍;要凝聚基层员工的力量，培养忠诚度高、专业性强、效率高的基层“战斗”组织，建强夯实凯发AG·(中国区)官方网站基层战斗堡垒。

  既然选择，就要做到极致。他表示，凯发AG·(中国区)官方网站既然选择了养猪，就坚持做好自己的事情不动摇，踏踏实实向前干，把成本、服务、质量、利润均做到极致，确保把降本提质增效落到实处，全面提升企业的竞争力和发展质量;要充分利用“数据+算法+算力”构建核心竞争力，有效提升凯发AG·(中国区)官方网站养猪产业的效益，全面完成2021年各项经营指标。

  刘小红老师就当前生猪产业发展趋势同大家做了分享。他表示，非洲猪瘟、环保政策、持续走高的养猪成本，市场供求的不确定性，价格波动等都对养猪企业发展产生重要影响。活下去是永恒的主题。他强调，凯发AG·(中国区)官方网站要充分利用期货、金融、债券等现代风险管理工具做好风险管控，围绕种、料、病、管多纬度做好降本提质增效工作;要开展遗传改良，提升种源竞争优势，加快集团内顶级公猪、高产母猪基因的推广，加强猪场疾病防控及生物安全防控;要充分发挥集团资源优势，走数字化、智能化养猪之路，为产业科学决策提供精准的数据支撑，为凯发AG·(中国区)官方网站实现高质量发展提供有力保障。

  经济有周期，养殖更是个强周期行业。既有高峰，也有低谷，这是相对的。集团董事长吴有林指出，大家既然选择这个行业，就要做好充足的心理准备，建立起足够的耐受能力。他强调，行业终将回归常态，凯发AG·(中国区)官方网站要规避猪周期风险，更多地利用市场化的方式缓解猪周期带来的冲击，当前最核心的问题是落实好成本管控和降本增效工作方案和行动计划，要落实到每一个员工、每一头猪。全员要认清形势，统一思想认识，保持“开局就是决战、起跑就是冲刺”的奋斗姿态，定好标准、明确指标，强化落实，以结果为导向，算细账、算清账，在激烈的市场竞争中寻新路，为生存而战，为荣誉而战，合力推动凯发AG·(中国区)官方网站养猪产业再上新台阶。

  会议认为，要补齐短板提质效，强化管理再提升，找准当前工作存在的短板弱项，重点分析未达标指标的目标任务和推进措施，攻坚克难，全力冲刺，确保完成全年发展目标任务。

  聚焦重点关键 持续精准发力

  集团养猪产业育种事业部总裁丁能水、生产管理总部总裁吴俊、经营管理总部总裁叶俊标分别围绕各自分管领域的重点目标、重点工作和推进措施，做了部署。会议一致认为，圆满完成全年的各项目标任务，时间紧迫、任务艰巨。全员要凝心聚力抓落实、实干争先出佳绩，坚持规划先行，细化目标任务，多措并举推进降本增效，筑牢生物安全防护网，拿出冲刺目标的“拼劲”、破解难题的“巧劲”，以赶考姿态全力冲刺全年各项目标任务。

  集团常务副总裁侯浩峰，集团副总裁、资金管理中心总裁徐翠珍、信息技术研究所所长郭靖、监察审计中心总经理陈建平、人力资源中心总经理匡俊、安全管理部总监姜炳春等就相关工作进行交流。

  总结运用宝贵经验 推动工作创新发展

  会上，万文峰、敖大国、郭泗虎、李荣根、龙小敏、刘鸣慧、龙毅等优秀单位代表做经验分享，为大家提供了可借鉴、可复制、可推广的新思路、新做法、新模式，积蓄发展新动能。

  各单位围绕产能优化与推进、成本管控与内控的推进情况做工作报告。采购、技术、财务、工程建设中心等职能部门代表也同大家展开工作交流。大家结合实际工作对存在的问题进行了深刻剖析，建言献策，共谋养猪产业新未来。

  新阶段呼唤新作为，新征程显新担当。会议号召全员要牢固树立“一盘棋”思想，抓好目标引领，推进战略落实，做到知责于心，担责于身，履责于行，守土有责，奋力赢取2021年关的最终胜利!